Praktische Kompetenzen


Was wir uns erarbeitet haben.


JiveTec berät Klienten ganzheitlich beim effizienten Gebrauch von Organisation, Informations-Technologie und Software sowie dem zielführenden Einsatz des betriebswirtschaftlichen Handwerkskasten des Controllers.

Organisation
JiveTec hat sich eine breite Lösungskompetenz in einer Vielzahl von Projekten zur Organisationsentwicklung erarbeitet. Die Branchenerfahrungen unserer festen und freien Mitarbeiter liegen in den Branchen Banken, Handel, Industrie, Telekommunikation, Großforschung, Bundeswehr und Deutsche Bundesbank:
  • Change Management, Business Process Reengineering,BPR, Reorganisation
  • Geschäftsprozeßdokumentation (Bonapart, Visio, Aris)
  • Simulation von Geschäftsprozessen
  • Sollprozeßworkshops, Ergebnispräsentation
  • Abgleich von Fachanforderungen mit strategischen Vorgaben

IT-Architektur
Mitarbeiter von JiveTec bringen Erfahrungen aus den Branchen Automotive, Immobilien, HealthCare, Versorger und Banken und den folgenden Themen mit:
  • IT-Carveout bei einem Merger
  • IT-Betrieb
  • Konzepte und Studien
  • Als Business Analysten übersetzen wir Fachanforderungen in IT-Lösungen
  • Netzwerkaufbau und -betrieb unter Windows
  • Aufbau und Betrieb von Servern: Windows, Exchange, Webserver IIS/Apache, Datenbanken (Oracle 10x, mySql), VoIP Asterisk, eProcurement-Server

Softwareentwicklung
  • Datenbank-Entwicklung (Oracle, MS SQL Server, mySql, Access)
  • Schnittstellenentwicklung (z.B. LoanIQ, Kondor+)
  • Programmiersprachen (php, xHTML/WML, AJAX, JSON, .NET, C++)

Kaufmännische Projekte
JiveTec hat kaufmännische Projekte in den Branchen Immobilien, Catering, Pharma, Banken, Industrie und Dienstleistungen durchgeführt:
  • Business Intelligence
  • Entwicklung einer betriebswirtschaftlichen Gesamtlösung (ERP)
  • Aufbau Forschungscontrolling
  • Entwicklung eines Vertriebs-Informationssystems
  • Aufbau und Einführung  einer kurzfristigen Finanzplanung
  • Integrationskonzept Finanzbuchhaltung und Produktionsplanung bei einem Anlagenbauer im Rahmen einer SAP R/3 Migration
  • Konzept und Einführung eines Projektleitstands für das IT-Controlling